Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки

16+

Название статьи

ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГСТРУКТУР НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ В РОССИИ

Тип статьи	научная статья	Коды УДК	658.1:665.6
Страницы	31-44	Ключевые слова

Авторы

Кондауров С.Ю.Шушкин М.А.Щепалина А.В.

Место работы

Кондауров С.Ю. к.т.н.; генеральный директор ООО «Нижегороднефтегазпроект»
Шушкин М.А. д.э.н.; руководитель департамента маркетинга и предпринимательства, профессор НИУ ВШЭ (Нижегородский филиал)
Щепалина А.В. начальник отдела аналитики ООО «Нижегороднефтегазпроект»

Аннотация

Исследование формирования адаптивных форм оргструктур нефтехимических комплексов РФ показало, что текущие преобразования нацелены на пересмотр управленческих парадигм в сторону сетевых проектных моделей с последующим переходом к стратегическому наращиванию ценности через повышение уровня передела и уровня добавленной стоимости конечного продукта малой тоннажности, с последующим выходом на мировой рынок. Императивами обеспечения соответствия новых стратегических задач российских нефтехимических холдингов их организационным архитектурам выступают: создание сквозных продуктовых центров прибыли, объединяющих R&D, производство полимеров, разработку технологий и сбыт конечных продуктов; институционализация инноваций и малотоннажной химии; интеграция цифровых активов, как стратегических драйверов, в ядро бизнеса, в «центр компетенций по цифровым продуктам»; обеспечение адаптивности цепочек поставок на институциональном уровне. Предлагается переход от матрично-дивизиональной структуры к гибкой холдингово-платформенной модели; замена производственной модели технологической моделью с заявленной ценностью и инновациями; стабильных долгосрочных контрактов – мультирегиональной моделью. Для преодоления разрыва между операционной устойчивостью и долгосрочной конкурентоспособностью бизнеса рекомендуется формирование стратегических альтернатив. Цель исследования заключается в разработке и применении методологии выбора стратегических альтернатив и соответствующих организационных моделей для российских нефтехимических комплексов. В качестве основы закладывается матричный подход, основанный на оценке двух ключевых параметров: уровня глобальной интеграции и уровня передела/добавленной стоимости, служащий целевым ориентиром развития компаний через последовательное движение: сначала увеличение глубины переработки и кластеризация, а затем наращивание глобального присутствия и компетенций. Попытки перехода через сектора матрицы требуют беспрецедентных ресурсов или государственной поддержки. При этом делается акцент на существующие риски трансформации оргструктур, определяя необходимость формирования «ландшафта рисков» для каждой стадии.

Загрузить статью

Библиографический список

1 . Выпуск химической продукции в стоимостном выражении сократился при росте производства в тоннаже [Электронный ресурс]. URL: https://rupec.ru/news/51676/(дата обращения: 21.12.2025).
2 . Катализатор отрасли: как в Татарстане способствуют росту химкомплекса РФ [Электронный ресурс]. URL: https://rt.rbc.ru/tatarstan/27/08/2025/68af04199a794761d3bf3feb (дата обращения: 22.12.2025).
3 . Глубина переработки нефти в России по итогам 9 месяцев 2025 г. практически не изменилась, составив 84,7% [Электронный ресурс]. URL: https: //neftegaz.ru/news/neftechim/905017-glubina-pererabotki-nef-ti-v-rossii-po-itogam-9-mesyatsev-2025-g-prakticheski-ne-izmenilas-sostaviv-8/ (дата обращения: 21.12.2025).
4 . Технологии и инструменты внедрения инновационной инженерии в предпринимательстве / А.Н. Асаул, М.А. Асаул, В.Н. Старинский [и др.]. Ташкент: Инновацион ривожланиш нашриёт-матбаауйи, 2023. 538 с.
5 . Экономическая и финансовая стратегия: Учебник / В.Л. Квинт, И.В. Новикова, М.К. Алимурадов [и др.]. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 2024. 247 с.
6 . Клейнер Г.Б. Системная парадигма как теоретическая основа стратегического управления экономикой в современных условиях // Управленческие науки. 2023. Т. 13, № 1. С. 6–19.
7 . Линник В.Ю., Линник Ю.Н. Управление инновациями в научно-исследовательских организациях нефтегазовых компаний. М.: Инфра-Инженерия, 2026. 260 с.
8 . Барсегян Н.В., Шинкевич А.И. Формализация стратегии развития организационных структур управления предприятий нефтехимической промышленности. Курск: ЗАО «Университетская книга», 2021. 180 с.
9 . Kotter J.P. Leading Change. Boston: Harvard Business Review Press, 2012. 208 р.
10 . Grant R.M. Contemporary Strategy Analysis. Wiley, 2021. 544 р. [Электронный ресурс]. URL: https://www.wiley.com/en-gb/Contemporary+Strategy+Analysis%2C+11th+Edition-p-9781119815211(дата обращения: 18.12.2025).
11 . Ansoff I. Strategic Management. Palgrave Macmillan, 2007. 251 р.
12 . Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press, 2004. 432 р.
13 . Друкер П.Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М.: Изд-во «Вильямс», 2008. 992 с.
14 . Мельникова Е.В., Безруких Ю.А. Управленческие инновации и трансформация профиля компетенций в информационно-сетевой экономике: Монография. М.: Ай Пи Ар Медиа, 2022. 187 с.
15 . Башкирцева С.А. Показатели эффективности функционирования инновационных сетей // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2024. № 5 (108). С. 121–129.
16 . Pressman S. The Legacy of John Kenneth Galbraith. Routledge, 2013. 208.
17 . Устойчивое развитие в нефтегазохимии и СИБУР: презентация для инвесторов, 2023. 13 с. [Электронный ресурс]. URL: https://www.ru.mmks-tomsk.com/upload/iblock/847/847b6d2df4da68544c126fed8c0afc22.pdf (дата обращения: 23.12.2025).
18 . Усманов М.Р. Эффективное управление распределенными инженерными операциями посредством создания инжиниринговых компаний в нефтегазопереработке и нефтегазохимии // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 3. С. 121–127.
19 . Создание цифровой региональной геологогеофизической основы для планирования геологоразведочных работ [Электронный ресурс]. URL: https://arcreview.esri-cis.ru/2011/03/13/geological-geo-physical-geodatabase/(дата обращения: 20.12.2025).
20 . Развитие корпоративного R&D оставит в выигрыше всех – и сам бизнес, и экономику страны в целом [Электронный ресурс]. URL: https://mono-cle.ru/2023/07/6/razvitiye-korporativnogo-rd-ostavit-v-vyigryshe-vsekh-i-sam-biznes-i-ekonomiku-strany-v-tselom/ (дата обращения: 21.12.2025).
21 . Бабичева С. Цифровая трансформация СИБУРа. Инструменты цифровой трансформации на заводах ПАО «Нижнекамскнефтехим» [Электронный ресурс]. URL: https://kachestvo.pro/innovatsii/tsifrovaya-transformatsiya-sibura/(дата обращения: 24.12.2025).
22 . Гарина Е.П., Козлова Е.П., Гарин А.П. Современные подходы к освоению новейших технологий и их роль в инновационном развитии предприятий регионов России // Экономика и управление. 2025. Т. 31, № 7. С. 854–862.
23 . Смирнов Е.Н. Традиционные и новые методологические проблемы исследования стратегий транснациональных корпораций. М.: Перо, 2025. 324 с.
24 . Цифровая трансформация НПЗ объединит логистику, переработку и сбыт [Электронный ресурс]. URL: https://up-pro.ru/library/information_systems/auto-mation_production/npz-logistika/(дата обращения: 21.12.2015).
25 . Управление цепями поставок в транспортнологистических системах: Материалы II Международной научно-практической конференции / Уральский государственный экономический университет. Екатеринбург: УрГЭУ, 2021. 143 с.
26 . Мешалкин В.П., Прокофьева Т.А. Формирование инновационных логистических кластеров в нефтегазохимическом комплексе России // В центре экономики. 2020. № 1. С. 13–28.
27 . Платежный баланс Российской Федерации № 4 (21). IV квартал 2024 года: информационно-аналитический комментарий / Банк России [Электронный ресурс]. URL: https://cbr.ru/Collection/Collection/File/55058/Balance_of_Payments_2024-4_21.pdf(дата обращения: 18.12.2025).
28 . Химический комплекс России: итоги 2023 / Агентство «TankContainerWorld» [Электронный ресурс]. URL: https://tankcontainerworld.ru/analytics/himicheskij-kompleks-rossii-itogi-2023/(дата обращения: 24.12.2025).
29 . Стрельцов А.В., Яковлев Г.И. Стратегия обновления основных фондов предприятий обрабатывающих видов производств в условиях цифровой экономики // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2021. № 5-1. С. 108–115.